全国范围选聘炼铁管理、操作技术人才
解围mn13高锰耐磨钢板脱困靠“三拼”

2015年12月30日，安钢2016年计划工作会如期召开。会议在客观分析行业形势的基础上，明确指出，打赢解围脱困这场战役，拼的是速度、效率，拼的是改革、创新，拼的是信心、精神。全力打赢安钢生存保卫战，就要靠“三拼”使安钢尽快走出困境、实现转型发展。安钢人在变革中前行的大幕就此拉开。

第一步，“市场倒逼”再加码。

“全力推进‘市场倒逼’，是我们各项工作的重中之重。”安钢生产经营部部长魏群告诉《中国冶金报》记者。2016年，安钢将进一步加大“市场倒逼”力度，以销售订单价格为基准，倒推出每个生产环节的成本，让全公司指标、成本与市场直接对接，实现价格倒逼，形成价值链管理体系。

在此背景下，2015年底，安钢2016年绩效考核出台。安钢将以更加严厉的经济手段和行政手段，对执行不到位、落实不力、没有完成目标任务的单位和责任人，严格考核、严肃问责。

第二步，“板块+专题”再发力。

“板块+专题”运作在安钢降本增效、解危脱困中发挥了重要作用，这是近两年来安钢成功经验之一。2016年，安钢结合企业经营实际，对“板块+专题”工作进行调整，将非常设机构由14个调整为12个。对已见成效的“三大工程”“三大合作”不再设为专题，调整设立了控制外委支出及人力资源优化配置、资本运作、能源综合利用降本增效、钢后灵活经营创效、高效产品市场开拓及直供直销、非钢产业外部市场及产品开发、铁钢联动系统优化等“九大专题”。

在铁前、钢后、非钢三大板块、九大专题，安钢各设置一名集团公司班子成员负责，明确了工作目标和考核追责措施；铁前、钢后、非钢三大板块每周开一次协调会，九大专题每月至少开一次协调会，确保以板块提升谋求专题突破，以专题突破带动板块提升。

“三大战场”纳贤实干

“50万元！安钢50万元年薪公开招聘。”1月4日，一则由“安钢集团”官方微信发出的消息，立刻引起业界广泛关注。

在当前许多钢铁企业减人、减薪的困境下，开出如此高的价码，全国范围选聘炼铁管理、操作技术人才，在安钢尚属首次，在钢铁行业也并不多见。而当天，安钢销售总公司也加入到人才争夺的行列，向安钢集团公司职工发出了招聘30名营销人员的公告。

铁前钢后两大板块忙着招贤，非钢板块的自动化公司、冶金炉料、三维物流在新三板上市的工作中也忙得不亦乐乎。

新年的第一个工作日里，铁前、钢后和非钢“三大战场”就硝烟四起，安钢正急速前行。

铁前板块：稳产、高产、低成本。

为适应这一核心任务要求，安钢集团决定由副总经理郭宪臻———这位炼铁出身的专家直接出任铁前板块组长，同时严格执行炉长负责制，力保高炉稳定顺行。安钢通过完善铁前一体化工作机制，着力强化采购、生产、技术、操作与管理的有机融合，提升铁前系统降本能力，力争实现“生铁成本进入行业前1/3”的目标。

钢后板块：创效、创效、再创效。

“人叫人动人不动，政策调动积极性。”在安钢销售总公司苏峰看来，销售政策的合理制定与快速到位至关重要。2016年，安钢销售总公司将着力提升高效品种、高效订单量和直供直销比例，围绕高效订单比例超过50%，直供比例要在2015年的基础上每季度提高4个百分点目标，全力冲刺；同时，将加快推进服务型钢铁战略，建立完善客户服务中心平台，优化销售布局和销售网络；完善营销人员“底薪加提成”考核机制，拉大收入差距，促进优胜劣汰，充分调动销售人员的积极性。

非钢板块：分灶吃饭、分头突围。

2016年，安钢坚持“集团化管控、规范化管理、市场化运作”的原则，对非钢板块提出了“分灶吃饭、分头突围”的要求。安钢非钢产业部段永卿介绍说，安钢将对子分公司充分放权，由管业务向管资本转变，提高各子分公司对外闯市场的能力。同时，安钢对子分公司将坚持一企一策，突出考核利润水平、内外部市场创效等，收入总额在原有基数上核减20%~30%，激励子分公司在开拓外部市场上创效。
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