作为mn13钢板炼钢作业区一名炼钢工，曾彬以前对连铸工艺知之甚少。2002年，转岗到该厂1号板坯连铸机丙班的他，在新的工作岗位上刻苦钻研连铸浇钢技术，从“门外汉”逐渐成长为一名优秀的推渣工、浇钢工、流长、倒班作业长。在流长和倒班作业长岗位上，他抓培训、抓细节、抓协作、抓标准化操作，追求“滴钢不漏”。

　　截至目前，他已带领流组连续浇钢8年零9个月不漏，不漏钢炉数达到28400余炉，处于同行业领先水平。

　　带着激情去工作，曾彬“积微速成”书写出“滴钢不漏”的传奇。

　　人是需要有“精气神”作支撑的，激情能够创造不凡的业绩。党委书记董事长署名文章全面阐述了新形势新任务下传承和弘扬攀钢精神的现实意义。

　　“当今，国内外优秀的钢铁企业在装备、技术等方面的硬实力已经相差无几，以‘人’为核心的软实力，就成为企业从优秀迈向卓越的决定性要素。”攀钢人力资源部部长辛洪斌说，焕发广大干部职工的工作激情，对推动企业发展至关重要。

　　拿出激情 想干事

　　人在激情的驱动下，往往能最大限度地发挥创造潜能。但是，面对异常严峻的形势，领导干部“压力山大”，激情从何而来？

　　“工作激情不会与生俱来，它来自强烈的使命感。”面对前所未有的困难，集团公司领导带头作表率、访用户、抓订单，身先士卒拓市场，为攀钢产品打开了销路，确保了效益最大化；走基层、到一线，听民意、解民忧，切实解决基层单位及职工的实际困难，让职工感到集体的温暖，使攀钢成为一个更具战斗力的整体。

　　这大大激发了攀钢各级领导干部干事创业的激情。

　　攀钢钒领导干部以拼成本、拼市场、拼竞争力为经营主线，激发全员“拼命+玩命”的工作作风推动生产经营，今年上半年实现盈利。

　　国贸公司领导干部积极主动跑市场、找合同，在市场需求萎靡不振的情况下，实现了攀钢产品的快速销售。

　　供应公司领导干部主动到采购一线，将攀钢面临的严峻形势向供应商说清道明，为实现采购降本夯实了基础。

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　　“拿出激情想干事”已成为严峻形势下，攀钢领导干部的新常态。

　　为了进一步提升领导干部的能力和素养，攀钢还举办了高级研修班。辛洪斌表示，将继续优化研修内容，创新研修方式，加大人才培训力度和频次，为攀钢加快发展奠定强有力的人才基础。

　　献出睿智 能干事

　　市场竞争归根结底就是人才的竞争。如果一个企业拥有了人才，发挥了蕴藏于内部的巨大潜能，那么这个企业便能占据市场的“制高点”。

　　8月的一天下午4时，钛业公司钛冶炼厂3号炉出铁平台，冶炼甲班副炉长张攀和当班职工进行开铁口作业。15分钟后，火红的铁水从炉内流出。张攀说，通过更换钻杆和钻头，改进开堵铁口操作，使作业时间大幅缩短，有效降低了生产成本。

　　这一变化得益于今年以来，钛业公司邀请攀钢钒和西昌钢钒的岳彩东、陆尚辉两位炼铁技能大师到钛冶炼厂生产现场进行指导。针对专家的建议，钛冶炼厂开展了一系列攻关，大大提高了电炉冶炼效率。

　　在攀钢，有这样一组数据：2012年开始创建职工创新工作室，目前已命名了23个技能大师工作室、11个劳模创新工作室。攀钢下属子分公司命名了19个创新工作室，其中涌现出国家级创新工作室2个、省级创新工作室4个。

　　这些以一线职工名字命名的职工创新工作室，始终活跃在生产一线，成为攀钢创新发展的重要力量。

　　攀钢钒炼铁厂“岳彩东技能大师工作室”承担的蓄铁式主沟应用及操作维护，大幅降低了铁损及高炉铁口修补次数，仅2014年就创效636万元。

　　钛业公司“张超劳模创新工作室”提出的“如何提高炉底温度的方法”，以及“根据电极位置多批少量的加料方法”等操作方法，对全攀钛精矿顺利冶炼起到了积极的推动作用。

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　　攀钢成立职工创新工作室，为一线职工奉献睿智开辟了渠道，其他各级组织也通过各种平台激发职工的智慧。如开展“共产党员工程”活动，发挥党员带头作用，为企业创新创效；在一线岗位中，设首席操作师、技能专家等，技术创新、发明创造的理念延伸到了企业的“神经末梢”。

　　科技强企。攀钢科研人员在企业发展中积极发挥聪明才智，挑战科技创新未知领域的高峰。

　　研究院钒钛冶金研究所钒冶金研究室副主任鲜勇，在大型倾翻炉冶炼钒铁工艺研究过程中，在业界首次提出了阶梯配铝多期铝热法冶炼钒铁的新工艺，直接年增经济效益达1028万元以上，为攀钢的钒产业发展作出了突出贡献。

　　企业强，人先强。近年来，通过大力实施人才兴企战略，攀钢人才队伍的职业素质和专业技术水平得到大幅提升。

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